【分享】企業家怕什么？怕見紅！

海風吹

據說講笑話和點歌一樣，最容易暴露當事人的真實年齡。不過，妾以為有些古老的笑料放到今天來依然可以煥發青春，比如出自80年代某《小學生笑話選》：為什么詩人是“人”，而作家卻是“家”呢？答案大抵是詩人太浪漫了所以沒法子成家之類的。那么，姑且不論對小朋友們談“浪漫、成家”等等究竟是否符合兒童心理學的原理，本著與時俱進的原則，請聽題：為什么職業經理人是“人”，而企業家卻是“家”呢？
妾以為，之所以有上述區別，主要是由于職業經理人只需對自己負責，管好自己即是最大的交待，別管再高的級別，有好處時是一人盛名一人享，即使出了什么紕漏也是一人做事一人當，屬于真正的“有限責任”。而企業家則需對上上下下里里外外一大家子負責，稍有不慎，就殃及池魚，各界友好、麾下員工、甚至一家妻小（有幾房算幾房），統統拉出來陪綁。

史玉柱當年重出江湖的第一件事，就是要為前巨人集團的樓花債務埋單，只有了斷了這段恩仇，才具備再次開香堂立碼頭的某種資格。所以，從這個意義上來說，想當老大，首先必須做好承擔“無限責任”的心理準備，才當得起這一個“家”字。 這企業家既然有此重任在肩，照理說，更應當修心養性、善自珍重才是。

而當下怪現象在于，財經媒體已經恨不得紛紛要開娛樂版，企業家們則拿出了拋頭顱灑熱血般的決絕用來四處拋頭露面。這就使得這個群體逐漸變成了公眾人物，一舉一動都暴露在觀眾面前。除了不斷制造和傳播一個個“中國夢”的財富故事會之外，企業家自己則面臨著聚光燈下的自我塑造、當眾整形的新挑戰。

近距離觀察那些喜愛把自己“明星化”的企業家們，不難看出兩種心態交織產生的驅動力：一曰弱者心態，二曰投機心態。 首先，所有樂于此道的企業家，基本上分布在三種狀態里：苦逼態、牛逼態、傻逼態。因此分別受到三個欲望小鬼兒的支配：表白欲、表達欲、表演欲。一萬小時的苦逼之后如果未如期見到牛逼閃閃，人本能的需要找到宣泄情緒、推卸責任的出口，曬傷口、拉墊背、訴冤情是常見戲碼。這時人往往變身祥林嫂，表白，沒完沒了的表白，試圖給人們的觀察“糾偏、翻案”，倘若再輔之以當眾“哽咽”甚或“落淚”，就是一個絕佳的封面報道。

如果幸運的走上了牛逼的道路，那么不禁意氣風發起來，覺得自己的經驗教訓簡直已經煉出了一部九陰真經，豈可埋沒在一家公司里，必須放之四海而皆準，因此對兄弟企業、公共事務、社會熱點充滿了表達的熱情，凡事都忍不住侃侃而談，指點一二，“民主正義、絕對理性、普世價值”等等大詞兒是成建制使用，有了微博之后表態和站隊更是實現了零成本擴張。

若是真相信了自己的牛逼，那么必遭雷劈，不出一年就會變成輿論生態中的傻逼，表演欲望越來越強，表演痕跡越來越重，儼然成為搶戲的戲霸，讓人忍不住溫言相勸：戲過了，戲過了嘿！不論是表白、表達還是表演，說白了還是一個士農工商恬陪末座的弱勢心態，周身充滿了不自信，急吼吼的要向誰證明自己是一個比自己更好的自己。

除此之外，還有一個非常實在的投機心態在驅動著人們。也就是經營運作手法里所謂“抄近道兒、干俏活兒”的公關技巧。短時間內捧紅一個具體真實的領軍人物，當然比塑造培育一個理性抽象的企業品牌要容易的多，成本也低的多。把企業家人格化（甚至神格化）的個人品牌作為支點，讓企業由此大力撬動外界資源，是一種低成本、高回報的無形資產經營杠桿。

當年曾經有一位企業大佬傳授秘笈：一寸新聞超過一丈廣告。因此這位大佬多年來親自抓公關，曾經炮制過上到新聞聯播下到盜版書攤的各種新聞熱點，多少次在危急關頭憑借“四兩撥千斤”的PR技巧將輿論焦點轉向，把自己塑造成為一個金光閃閃的“中國好榜樣”。不過，持刀殺人者必將死于刀下，當你像孔雀一樣美麗開屏的同時也就把丑陋的屁股暴露在人前，不到三年時間，這家企業已經成為中國最臭名卓著的公司之一，大佬也變成了公司背負最大的品牌負資產，留給后來者的信譽修復難度簡直令人絕望。

讓我們更有建設性一些。不論從在中國做商人天生的弱勢心態、還是現實中“多快好省”的投機心態出發，倘若企業家的公眾化、明星化趨勢是不可避免的，那么，必須時時默念一句明哲保身的符咒：十分紅處變成灰。烈火烹油，繁花似錦，且莫喜大紅燈籠高高掛，豈不聞古今中外老少咸宜的普世性真理一句：紅燈停，綠燈行？前方紅色警戒，敬請小心繞行。

如果我是一名在中國做生意且希望善始善終的企業家，那么我會對五種紅色保持高度的敬畏和敏感：

頂子紅。一位高層領導曾私下善意的忠告某位大佬說：政府里最討厭三種企業家——一是被扶持起來之后，當組織希望你有所回報的時候，你表現的很小氣；二是被扶持起來之后，想要“撈過界”，自以為是“胡雪巖”瞎摻和官場上的事，自營保護傘、培植代言人；三是被扶持起來之后，四處當教父，指指點點，妄圖輸出意識形態。看到沒有，他們看企業的唯一共同前提都是——“你們”是被“我們”扶持起來的。此一前提，回味無窮。上述三種人，年年都有倒霉蛋，大家可以自行對號入座。此路兇險，山高風疾，行不得也哥哥。

小桃紅。過去香港的八卦雜志是經常會爆出某某董事局主席、某某企業太子爺密會女明星的新聞的，想不到如今大陸企業圈也蔚然成風。說到底這檔子桃紅色的事兒，屬于極度個人隱私，但是一放到企業家身上，就不一樣了。除了對個人聲譽的影響之外，過去一段時間，因為小桃紅鬧大最終搞成了“血染的風采”的也不在少數。就原配夫人們來說，大陸的女權主義思想可比其他華人地區普及多了，彩旗一飄，紅旗就倒，夫妻反目、子女喧鬧、財產分割、股權戰爭、資產凍結、股票下跌，搞到法庭甚至刀兵相見的都比比皆是。最堅固的堡壘總是從內部被突破，這事兒誰也別覺得自己比別人高明，守好褲腰帶比什么都重要。當然成功男士們是重災區，女企業家也難說就躲過一劫，香港小甜甜龔如心的身后齷齪，難道還需要再次提醒嗎？

狗血紅。我曾經好奇的去問一位企業高層：如果用一種顏色來形容媒體的話，在你心目中是什么顏色？這位高層沉默良久，咬牙切齒的說：紅，那種嘈雜的、混亂的紅，就是狗血的顏色！今天談媒體，已經不是電視報紙雜志，這是一個“自媒體”盛行的時代，媒體的功力簡直無處不在、無遠弗屆。

企業當然要和媒體保持良好的合作，這里所說的警惕狗血紅，是指超越了合作的界限，企業內心深處那種想要利用媒體、操縱媒體的欲望小火苗。是的，也許媒體正在越來越被商業化的利益安排所影響，但是要知道他始終是不可馴服的野獸，媒體最愛的是收視率收聽率點擊量發行數，從這一點上來說，就像鯊魚見血，誰都有可能是操盤者，下一分鐘誰也都可能變成被消費的對象。因此，建立一個清晰的邊界就變得非常迫切，想清楚在一個什么樣的范圍之內與媒體積極互動，超出了邊界就要守口如瓶。

鈔票紅。商人趨利，鈔票就是商人的選票，是企業成功與否的第一個標志。但是鈔票的紅色也往往會遮蔽理性。國有企業不論，僅就民營企業來說，企業里的親人部屬甚至企業家本人，明修棧道暗度陳倉，搞什么利益輸送、利潤轉移，借用企業平臺大搞體外循環的，比比皆是。特別是當企業股權結構開放以后，想一想憑什么所有的錢都要和別人一起分享，難道大爺我不能先獨吞一塊兒？

因此，自己變成了自己的蛀蟲，什么設個關聯公司啊、組個洗錢機構啊，變戲法左兜兒揣到右兜兒啊，都成了令投資人們心驚肉跳的噩夢。再進一步，因為戲法變得出神入化，空手套白狼也能玩兒轉了，所以野心更大，干脆再拉幾個投行界的野心家一起玩兒，大家抱團打天下，于是，霹靂一聲震天響，中概股來到您身旁。

朱砂紅。舊社會刑場上殺人，是要拿朱砂批的。踩紅線過了界，違法犯罪，就要批朱砂。企業家手里有了錢、有了勢力，最要緊的是提醒自己千萬不要說狠話。因為圍繞著你有一個利益群體，這個群體甚至是會為了你的一句狠話去搞桌面下的事情的。走得夜路終遇鬼，吃天大的虧也比吃牢飯容易下咽。特別是如今我們的立法執法彈性還是頗為可觀，在你的計劃里，也許只是踩踩紅線玩玩兒灰色地帶，但是千萬記住此一時彼一時，朱砂紅是你HOLD不住的，彈性系數隨時會變，灰色地帶一秒鐘變黑色，而且保管你一點都幽默不起來。

說到底，原來，企業家，最怕——見紅。

本文原載《時尚先生》2012年12月

夜雨

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海天一色

這年頭，任正非說他很寂寞，而某些企業家的確如明星般，一樣米養百樣人，適合自己，都能活好。

新亞

海天一色 發表于 2013-2-5 22:37
這年頭，任正非說他很寂寞，而某些企業家的確如明星般，一樣米養百樣人，適合自己，都能活好。

哪個年頭不是這樣啊...   三十年河東三十年河西不是很正常嗎

白慕水

好深奧的樣子