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標題: 如何成為一名合格的水產業經理 [打印本頁]

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-29 20:27
標題: 如何成為一名合格的水產業經理
本帖最后由煙花雨于 2013-8-3 10:58 編輯

水產業經過二十多年飼料工業的拉動，已得到飛速發展，企業化、集約化經營已成為水產業發展的方向。企業化、集約化經營管理需要一大批經理人員，而當前我們水產企業最缺乏的就是合格的經理。

最近水產頻道組織討論“如何成為一名優秀的經理人”，我覺得外延太大，我們連號稱“經理”的人都缺乏，更談不上“經理人”了；同時關于“成為***經理人”泛泛而談的專家很多，書籍也有一大堆，個人以為對我們水產產業培養合格的經理沒有太大幫助，作為“勵志”參考書可以考慮。

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作者: oldbear8818 時間: 2013-7-29 20:31
此貼只起到拋磚引玉的作用，如有同人愿意參與討論，本人不勝感激；如有人扔“板磚”，也欣然接受，何時何地都會有不同意見，“有則改之、無則加勉”。如有后起之秀希望指點，本人也不謙虛。
這里先謝謝大家能夠參與。

作者: 水寶寶 時間: 2013-7-29 23:31
小編也很好奇呀，怎么能成為經理呢。

想先問樓主，成為經理的上升通道是什么樣的呢？

作者: 煙花雨 時間: 2013-7-30 20:09
撒花鼓掌！！！{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}

搬板凳多來學習！！

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 21:52

水寶寶發表于 2013-7-29 23:31
小編也很好奇呀，怎么能成為經理呢。

想先問樓主，成為經理的上升通道是什么樣的呢？

比如：你是一名剛入職的大學生，加入到水產行業中來，而且想在這個行業中干下去，那么有兩條發展道路可以選擇，一條是去做銷售，一條是去做生產技術。銷售的道路這里不去說了，做生產技術也分兩條：生產方向和技術方向，發展的結局就是生產經理和技術經理。
從員工到生產經理：（普通員工——）技術工——生產班組長——生產經理助理——生產經理——部門或單位經理
從員工到技術經理：（普通員工——）技術工——技術員——技術經理助理——技術經理——技術總監助理
基本不外乎這樣的上升通道，個別優秀的可以跳級。

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 21:58

水寶寶發表于 2013-7-29 23:31
小編也很好奇呀，怎么能成為經理呢。

想先問樓主，成為經理的上升通道是什么樣的呢？

在下面就可能進入高層管理行列，此話題不在本主題討論范圍，而且不利于用于鼓勵后輩，有需要的話可以個別交流。

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 22:02
筆者多年在水產行業摸爬滾打，從一名學生轉變為技術員在轉變成國企小領導，又創業成為小老板后來選擇努力成為一名“專業經理人”，現在被人稱為“職業經理人”。期間的經歷自己回想起來也覺得精彩！
在這里不知量力的把自己一點經驗稍為總結幾條傳遞給后來者，如果能為我們水產業那些想成為“經理人”的后來者提供一點點幫助，也足夠我幸福很長時間。

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 22:03
此處需要掌聲！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}

作者: 水寶寶 時間: 2013-7-30 22:05
本帖最后由煙花雨于 2013-8-3 11:01 編輯

想請問樓主，您覺得如果要勝任經理，是在工作中來積累經驗呢，還是也要多從書本中學習呢。

好吧，我承認這個問題問得顯得挺白癡的，回答肯定是既要從工作中積累，也要從書本中學習。

但小編覺得，看了書，似乎也不管用呀~

作者: 水寶寶 時間: 2013-7-30 22:07

oldbear8818 發表于 2013-7-30 22:02
筆者多年在水產行業摸爬滾打，從一名學生轉變為技術員在轉變成國企小領導，又創業成為小老板后來選擇努力成 ...

太好了，呵呵，掌聲想起來

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 22:13

水寶寶發表于 2013-7-30 22:05
想請問樓主，您覺得如果要勝任經理，是在工作中來積累經驗呢，還是也要多從書本中學習呢。

好吧，我承認 ...

這就是我做這個主題意圖。
成為經理的道路每個人都不同，千差萬別；但可以提取其中一些有共性的東東來。
想通過自身的經歷和總結與同仁們一起進行討論，并對經理的成長中需要具備的基本要求做出一點點解釋，供大家參考就是本主題的目的。

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 22:19

水寶寶發表于 2013-7-30 22:05
想請問樓主，您覺得如果要勝任經理，是在工作中來積累經驗呢，還是也要多從書本中學習呢。

好吧，我承認 ...

不過有一點是可以肯定的，實踐出真知；在工作中積累是最主要的，可能要占到80%以上。因此我為什么說成為一名合格的經理需要5-10年時間，你可以比較一下，3年可以讀完專科，4年完成本科，6年拿到研究生，8年可以獲得博士學位，經理的職位不是學來的，主要是干出來的！

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-30 22:28
在煙花雨的“如何成為一名優秀的經理”的主題中我曾經說過：“個人以為：從踏上成為經理人的道路到成為一名經理人，需要5-10年的時間去修煉、積累經驗，每個人的悟性不同時間是不同的。想成為一名“合格的經理人”沒有十年的努力，基本就是奢望。成為一名“優秀的經理人”是可遇而不可求的事不能論時間。從一名職業經理人成為一名企業家更是“鳳毛麟角”。不是沒有希望，只是這條道路也不是想象那么簡單和容易的！”

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-31 20:38
從個人的經歷和身邊成長起來的一些年輕人發展總結以為：成為一名合格的水產業經理至少需要進行以下幾個方面的修煉。
第一需要學習和掌握比較全面的專業知識和具備兩三項專業技術技能

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-31 20:40
水產專業知識是每一個經理必須具備的基礎。不論你是不是水產專業畢業的，只要你是高中畢業就可以，只是你需要比水產專業的人花費更多一些的時間去學習基礎知識。

作者: oldbear8818 時間: 2013-7-31 20:44
比如說對于水生生物學基礎、魚類學基礎、水化學知識要有較多的了解，魚蝦蟹繁殖、養殖、病害防治技術等方面的專業知識需要基本掌握，至于其它基礎、品種方面的知識可以在工作中不斷學習。一般的生產管理經理不需要你深入的鉆研技術細節和深度，如果你想成為專業技術經理和技術總監那是另外的事。

作者: wins 時間: 2013-7-31 21:59
經理，英文是manager，我覺得意思就是作為一個項目，或者作為一個部門，你如果有能力去駕馭，有自己的想法，思路，知道應該怎么干，就可以稱之為經理。不然，只能作為executive，就是執行經理的想法。
另外樓主所說的書，我認為有些事情的道理和方法是通用的，雖然不能原封原的照搬到水產業來，但實際上也不能照搬到任何行業。有些書還是很值得讀的。

作者: 水寶寶 時間: 2013-7-31 23:09

wins 發表于 2013-7-31 21:59
經理，英文是manager，我覺得意思就是作為一個項目，或者作為一個部門，你如果有能力去駕馭，有自己的想法， ...

哪些書值得讀呢？

作者: 水寶寶 時間: 2013-7-31 23:15

oldbear8818 發表于 2013-7-31 20:40
水產專業知識是每一個經理必須具備的基礎。不論你是不是水產專業畢業的，只要你是高中畢業就可以，只是你需 ...

曾今見過一個做技術的朋友，他雖是中專學歷，但對于養殖的基礎知識真的是下了非常多的苦工來學習，鉆研，看他在工作中記得比較就有好幾本。他給我的感覺是非常的愛動腦，愛思考問題，經常會思考一些看似很簡單但又好難回答的問題，這些問題都是小編我從來沒有想過與思考過的問題~

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-1 18:50

wins 發表于 2013-7-31 21:59
經理，英文是manager，我覺得意思就是作為一個項目，或者作為一個部門，你如果有能力去駕馭，有自己的想法， ...

您說得不錯，管理的一般原理是相通的，下面我也會談到這個方面。理論學習是一個合格經理必須具備的基本能力，至于對“經理”職務的解釋，職階不同、行業不同解釋是仁者見仁智者見智的，太過專業的名詞雖然不是我這里主要探討的，不過清晰職務的職責也是非常重要的。
感謝版主的參與，希望多多提出見解，大家共同探討。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-1 19:04

水寶寶發表于 2013-7-31 23:15
曾今見過一個做技術的朋友，他雖是中專學歷，但對于養殖的基礎知識真的是下了非常多的苦工來學習，鉆研， ...

現在在水產行業真正起到中流砥柱作用的經理人員、技術人員，恰恰是80年代畢業的大中專畢業生，這些人多為六十年代出生，善學習、能吃苦、工作扎實；基本都是在基層工作十年以上。
七零后很少，八零初、中基本出現斷層，現在80后期及90后加入的大學擴招和水產業的興起，后備力量又接了起來，這是我們水產業的幸事。
不論哪一個年代，不能吃苦、鉆研，不能在基層扎實的干幾年，是很難成為一名合格的水產業經理的！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-1 19:08
回到主題繼續探討第一方面修煉的后面部分——技能。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-1 19:17
水產專業是一門需要很強動手能力的工作。比如：簡單的池塘捕魚：拉網、踩底綱、收網、插網箱、趕魚、篩魚、運魚......每一項都是技能。這里就不一一列舉了。技能的強弱，對產量、成活率、魚的健康都有很大的影響。
水產專業基本技能一定要會，同時要學習和熟練掌握你所從事管理的單位、部門主要品種專項技能。比如從事繁殖、養殖中的各項操作技能，網具的使用方法、技巧，熟知各種漁業機械的使用原理和使用方法，藥物使用的基本原理、配伍、使用量、療程的控制等等；經理是既能指揮生產又能參與生產的角色，比較全面的專業知識和專業技能可以贏得你所率領團隊的尊重和信任。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-1 19:20
水產前沿網

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-2 21:28
第二項修煉就是要培養腳踏實地的在生產一線工作的吃苦精神和工作作風。
水產業中有句俗話說：“穿皮鞋人是不會干好水產的，只有穿水鞋、水褲的人才能干出像樣的水產！”這句話雖然說得有些偏頗，但基本道理是不錯的，那就是做好水產必須有腳踏實地的在生產一線工作的作風和做好吃苦耐勞的精神準備。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-2 21:32
水產業無疑是艱苦的，同時很多問題需要在生產實踐的過程中才能發現，沒有在生產一線工作經歷的經理，很難體會水產工作的辛苦、也很難知道一線操作中很多細節問題的處理；在管理中就很難理解員工的想法和做法、極易產生沖突，就會被員工稱為外行而得不到員工真心的信任和支持，甚至可能被認為是“鍍金一簇”，工作起來難度非常之大。

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-3 11:05

oldbear8818 發表于 2013-7-31 20:38
從個人的經歷和身邊成長起來的一些年輕人發展總結以為：成為一名合格的水產業經理至少需要進行以下幾個方面 ...

也就是說，還是要走技術路線？可小編看到，更多的職業經理人，多為銷售精英出身啊

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-3 11:08

wins 發表于 2013-7-31 21:59
經理，英文是manager，我覺得意思就是作為一個項目，或者作為一個部門，你如果有能力去駕馭，有自己的想法， ...

wins，外企的職業經理人之路，該如何進取？能不能也開篇帖子，談一談——外企生存之道？

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-3 11:09

水寶寶發表于 2013-7-31 23:15
曾今見過一個做技術的朋友，他雖是中專學歷，但對于養殖的基礎知識真的是下了非常多的苦工來學習，鉆研， ...

是不是偶們的網友啊？邀請他來參與討論吧

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-3 16:06

煙花雨發表于 2013-8-3 11:05
也就是說，還是要走技術路線？可小編看到，更多的職業經理人，多為銷售精英出身啊

在上文中我曾今說過“成為經理的道路每個人都不同，千差萬別；但可以提取其中一些有共性的東東來。”，這里主要是分享一名立志于水產行業，并想成為一名管理者的新手可以走的一條道路。不是說做銷售的都不可以成為水產業經理，許多人也已經成為水產業經理了；但如果做銷售的精英想成為水產業合格的經理，有一些階段和修煉也是需要補充的。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-3 16:21
第三項修煉石找到好的導師并虛心的學習專業知識和技能
這一點非常重要，可以使你的成長經歷縮短3-5年。一般來說一名踏入水產業的大中專學生，從只知道一點點書本知識到運用于實踐并熟練的掌握在上升到理論需要3-4年時間，從技術員轉變成為經理至少還需3-5年的成長經歷；好的導師的的指導帶領每個階段都可以得到縮短。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-3 17:05
現在許多與水產相關的大企業都在采取不同方式的“導師制”、“實習基地”培養新進人員和技術、服務人員，道理就在如此；只是可惜的是許多“導師”就不合格、一些企業因文化、管理問題而流于形式了。你要想盡快成為一名合格的水產業經理，少走彎路就去尋找你的“導師”吧。

作者: wins 時間: 2013-8-3 20:48

煙花雨發表于 2013-8-3 11:08
wins，外企的職業經理人之路，該如何進取？能不能也開篇帖子，談一談——外企生存之道？

我道行尚淺，只能學習

作者: wins 時間: 2013-8-3 20:52

煙花雨發表于 2013-8-3 11:05
也就是說，還是要走技術路線？可小編看到，更多的職業經理人，多為銷售精英出身啊

其實什么線路是不重要的，財務出身的職業經理人也并不少見。優秀的職業經理人有一些共性，比如思路清晰，有想法，有遠見，有執行力，良好的溝通能力，團隊精神。。。。這些都是內功，是個人修為。而專業技能，有一點更好，但并不是說是必不可少的。

作者: sunningfish 時間: 2013-8-3 22:46
強烈建議樓主把上面講到觀點整理一下行程文章發給水產前沿發表一下，對行業新人的發展絕對是一大幸事！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 06:48

wins 發表于 2013-8-3 20:52
其實什么線路是不重要的，財務出身的職業經理人也并不少見。優秀的職業經理人有一些共性，比如思路清晰， ...

毋庸諱言，許多人是靠其它專業的成功走向專業經理人的崗位的，希望樓主多參與一些，談談一些相關的經驗和體會，供大家共同學習，謝謝！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 06:53

sunningfish 發表于 2013-8-3 22:46
強烈建議樓主把上面講到觀點整理一下行程文章發給水產前沿發表一下，對行業新人的發展絕對是一大幸事！

這里談的有許多只是個人的經驗和總結，可能有些有共性的有益的，也有一些有些偏頗的值得探討；現在在“水產頻道”上和大家一起討論，聽聽一些智者的意見，也許有機會整理出來，供大家參考。
希望諸位有識之士加入進來，多多探討，謝謝！

作者: 濤1998 時間: 2013-8-4 10:34

oldbear8818 發表于 2013-7-30 22:03
此處需要掌聲！

這些經驗對我們剛畢業出來的水產人很有用哦，頂

作者: 濤1998 時間: 2013-8-4 10:37

oldbear8818 發表于 2013-8-3 17:05
現在許多與水產相關的大企業都在采取不同方式的“導師制”、“實習基地”培養新進人員和技術、服務人員，道 ...

作為一位即將畢業的學生，如何找到好的導師呢？

作者: sunningfish 時間: 2013-8-4 11:49

oldbear8818 發表于 2013-8-4 06:53
這里談的有許多只是個人的經驗和總結，可能有些有共性的有益的，也有一些有些偏頗的值得探討；現在在“水 ...

恩，大家多來說說，集一家之言成百家爭鳴之事，這樣經過討論和交流，大家才會進步，行業才會進步。現在飼料行業很困難，感覺有點下一步不知道怎么做的意思，不知道大家是怎么認為的！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 16:06

sunningfish 發表于 2013-8-4 11:49
恩，大家多來說說，集一家之言成百家爭鳴之事，這樣經過討論和交流，大家才會進步，行業才會進步。現在飼 ...

飼料業人才濟濟，超大的企業眾多，困難只是暫時的；企業的發展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過”嗎！？海大、恒興也一樣；其他的企業也需要，只是層次不同而已；超越過這一層面會走向更為廣闊的天地。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 16:08

濤1998 發表于 2013-8-4 10:37
作為一位即將畢業的學生，如何找到好的導師呢？

“三人行必有我師”，老師在基層，在實踐中。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 16:09

濤1998 發表于 2013-8-4 10:34
這些經驗對我們剛畢業出來的水產人很有用哦，頂

能給水產業新來者帶來一點收獲，我很榮幸！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 16:16
第四項修煉石不斷接觸新知識、分析新問題、學習新技術
當前是知識經濟時代，知識經濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的經理，就必須深度思考自己單位、部門的定位，本單位、部門對企業的主要貢獻點在哪里？與企業總體經營方向有什么關聯？等等。針對這些關聯，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業業務知識，更要借鑒同事、同行的經驗。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-4 16:42
目前的水產養殖業已隨著社會的進步逐步向現代化發展，建立現代漁業產業已經成為發展方向；許多工業化、信息化產品會不斷向水產業轉移，機械化養殖、設施漁業將來會成為潮流和方向。新的生物科學技術也不斷在水產養殖業中得到技術轉化及應用，新技術、新品種的產生，相應的養殖技術也會不斷更新，跟上技術發展的腳步是每一個經理人員必須具備的能力。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-5 19:41
第五項修煉石學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識，
企業管理是一門非常專業的學問，雖然我們的經理不一定要成為管理專家，但企業管理的專業基礎知識、一些實用的管理技能需要仔細的學習、研究和體會；比如管理學基礎、會計學基礎、生產運營管理、市場營銷學等。此外還必須與時俱進系統學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理、企業經營戰略等專業知識，不斷完善自己的管理技能和管理知識結構。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-5 19:48
此外經理人員不僅學習管理企業，還要學會經營企業，一切以經濟效益為出發點，開源節流、獲取利潤；不斷學習市場營銷知識，把握市場脈搏，及時了解市場行情和動態，為企業獲得更好的經濟效益。

作者: sunningfish 時間: 2013-8-5 22:00

oldbear8818 發表于 2013-8-4 16:06
飼料業人才濟濟，超大的企業眾多，困難只是暫時的；企業的發展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過” ...

是啊，現在大型飼料企業確實正處在“通過”階段，經歷困難才能創造奇跡，更好的成長，希望“通過”以后行業會更加繁榮！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-6 07:18
{:soso_e112:}反響不是很強烈嗎？！整個思路已經理出來了，上半部分貢獻給大家；下半部分也很精彩的{:soso_e112:}，等待鼓勵呀。
演說者總是希望互動的，給我一些啟示和參與，我會有更好的思路，更多的回憶。
把您高尚的雙手舉起來，送上您的掌聲吧！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}。
等待中......

作者: 水廠白小生 時間: 2013-8-7 22:08
{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}期待更精彩的內容！！

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-7 23:03
{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-7 23:04
跟帖有獎哈~~~

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-12 22:08
開始進行下班部分之前，想起幾天前與友人一起談論水產企業的管理問題，有朋友提出是否可以從一個小型養殖企業具體的經營管理談起，以后還可以談談中型甚至大型養殖企業的經營與管理，那樣的話對后來者更有指導意義。想想題目確實夠難，也很難說自己的做法就是正確的，邊談邊說吧，也許以后有機會探討此類問題。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-12 22:11
第六項修煉是加強執行力的培養
執行力的強弱是衡量一名經理是否合格的核心指標之一，如何提升自己的執行力是每個經理都要面臨的課題。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-12 22:27
對于執行力需要多談一些。何謂執行力：執行力既有效利用資源，保質保量達成目標的能力。說起來就是這么簡單的一句話，但做下來就不是那么容易了。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-12 22:31
對企業來說無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理，才是企業成功的希望。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-12 22:36
此外經理人員也有一定的決策權和充分的建議權，決策權是干好本職工作的需求，建議權要為決策者提供建議；在工作中合理的運用好建議權和決策權也很關鍵，不僅要考慮“是否能完成”，更要考慮“如何做得好”。重要的是把自己和單位、部門的進步與企業發展大的方向緊密相連。俗話說“大河不滿小河干”，只有顧全了大局，才能發展局部。

作者: 煙花雨 時間: 2013-8-13 22:20

oldbear8818 發表于 2013-8-12 22:11
第六項修煉是加強執行力的培養
執行力的強弱是衡量一名經理是否合格的核心指標之一，如何提升自己的執行力 ...

是呀，最長聽姐姐念叨的就是——執行力呀么執行力，哈啊哈

作者: 水寶寶 時間: 2013-8-13 22:49
樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個人感覺

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-14 19:45

水寶寶發表于 2013-8-13 22:49
樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個人感覺

可以呀。
比如說第三項“找到好的導師并虛心的學習專業知識和技能”；記得在海南時的某家企業，我當時的生產任務很重，手下僅有幾名熟練工人和有十幾名新找來的大學生，本來希望邊干邊學，但因大部分人缺乏技能不斷出錯損失很大，我只能不停地“救火”。幾名熟練工有都是只會做、不會說的普工，連續的失敗使大家信心遭受嚴重打擊，士氣低落，在這樣繼續下去，恐怕不只是任務完不成的問題，熟練工的壓力太大有可能承受不住，學生們可能因學不到東西、工作沒有成績而失去信心。
考慮到現實問題我仔細尋找問題的根源：工作任務大還沒有大到無法完成，人員配備也不少工作積極性也不錯，關鍵在于熟練工太少，新來的大學生們技能幾乎很少。
“磨刀不誤砍柴工”，趕緊請來一位專業知識豐富、技能熟練的老師，先理論、在實踐，手把手的教、現場實踐學，邊做邊指導、邊干邊糾正；兩周左右的時間基本操作可以，進入生產實際工作，一個月基本操作技能有了一些基礎；半年下來基本與熟練工無異。后來的這幫學生經過那位導師的調教大約總共不到兩年吧，現在雖然已不在一起，但各自基本已成為企業的骨干力量。他們未來的路我相信會越走越好。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-14 20:11
再比如說第五項修煉：“學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識”。
舉一個小的例子“班組人員的設置”。這是個企業管理中最基本的組織設置、也是企業最基本的組織，這里不講別的，只講班組的人數配置。一個班，少則幾個人或十幾人，多則二、三十人，那么多少是合適的呢？大家都知道古代軍隊有“伍長、什長”，我們現代軍隊有“班長”，黨的基本組織“黨小組”。這些都是基本組織的典型代表。“伍長”五人的領導者，“什長”十人的領導者；古代靠著有“伍長、什長”的帶領沖鋒陷陣，“黨小組”三人及三人以上獨立開展工作的的組織，“班長”十人左右的軍隊基礎單位戰斗力最強。這些基層組織的設置都是在長期的戰斗中在戰場上和敵人斗爭中不斷摸索形成的優秀基本組織單位。
那么對于企業來說：班組成員多少合適呢？現代企業管理研究認為：小組4-6人比較合適，3-5個小組可以成立一個班，這樣的組織管理順暢，積極性和獨立完成工作任務的能力最強。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-15 21:13
第七項修煉是培養良好的與人溝通交流的能力
不重視溝通，這是企業管理人員經常犯的一個錯誤，尤其是在我們水產企業中。企業管理人員之所以犯這個錯誤，是因為他們受等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-15 21:27
只要求下屬完成任務，沒有充分有效的解釋與溝通，下屬不知道為什么要做這個事，員工不知道做事的意義，也不明白做事的價值，因而做事的積極性也就不可能高，創造性就無法發揮出來，所以他也就不敢在做事的方式上進行創新，做事墨守陳規，按習慣行事，必然效益低下。
相反，如果有比較充分而有效的溝通，在讓下屬員工明了他所作的工作的目標和意義、價值后，會倍增他們的工作熱情和主動性。一個希望有所作為的管理人員，如果明了溝通與管理的關系，也就絕不會輕視管理溝通工作。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-15 22:10
　　　　經理人員除需要給部門下屬進行有效傳達，還要與上級有效溝通，與上級溝通需要注意幾個方面：1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要；2、要持真誠的尊重領導的態度和換位思考的意識，主動幫助領導解決問題；3、尋找合適的溝通技巧方法與渠道十分重要，此外還需掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，做到有效的溝通。
　　　經理人員是企業上級領導和下屬員工之間的橋梁，良好的溝通交流可以避免企業中發生“下積怒于上、上積怨于下”的現象。經理人員有效的溝通能營造良好的工作氣氛，中間紐帶的順暢，能夠使企業這個機體更好的運行和發展。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-16 20:33
第八項修煉注重細節管理、細節決定成敗
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　　—海爾集團總裁　張瑞敏

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-16 20:37
我們無論做什么事時，常常會忽略細節，總以為這些都是小問題。其實細節才是最容易出現問題的問題。注重細節，從小事做起，把小事做好。看不到細節，或者不把細節當回事的人，也就是對工作缺乏認真的態度，對事情只能是粗枝大葉、敷衍了事。而注重細節的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，并且能在做細的過程中找到機會，從而使自己走上成功之路。要知道工作中沒有小事。點石成金，滴水成河，只有認真對待自己所做的一切事情，才能克服萬難，取得成功。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-16 20:53
水產業是大農業范疇，從業人員的體力勞動比例較大，工作環境以室外為主，多年來養成的傳統是粗放式經營和管理，根本談不上細節管理。但我們也在各種水產養殖過程總能發現少數人做的特別好、效益也特別高，原因在哪兒呢？是偶然因素和他們運氣好嗎？是的有，但極少。我們仔細研究發現大多數做的好、效益高的，都是認真、細致的人，也就是不論大事小事都認真，粗事細作，細節工作做得好的人。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-16 21:05
隨著漁業生產的發展，生產經營投入加大、產量、效益大幅度的提高，機械化、工廠化養殖的不斷引進，必然要求實行養殖的標準化、規范化，管理的精細化和細節管理勢在必然。
關于管理經營細節化和如何訓練的書籍很多，這里就不再多講，有志者多多研讀。

作者: 水寶寶 時間: 2013-8-16 23:37

oldbear8818 發表于 2013-8-14 19:45
可以呀。
比如說第三項“找到好的導師并虛心的學習專業知識和技能”；記得在海南時的某家企業，我當時的 ...

想請教一個問題，新人是企業系統培訓好呢，還是自學成才好呢？

作者: 水寶寶 時間: 2013-8-16 23:41

oldbear8818 發表于 2013-8-14 20:11
再比如說第五項修煉：“學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識”。
舉一個小的例子“班組人員的設置”。這 ...

可是組成小組和學習一定的管理知識，差距還蠻遠啊。

我想再請教一個問題，如何調動團隊成員的積極性呢？會不會有這樣的現象：團隊成員安于現狀，不愿意接受新的調整，這種情況如何來管理？

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 19:59

水寶寶發表于 2013-8-16 23:37
想請教一個問題，新人是企業系統培訓好呢，還是自學成才好呢？

兩者各有千秋，機遇不同，可遇而不可求。當然個人以為最好還是參加企業系統培訓為好，特別是對那些有志于水產業的大中專院校的學生來說，珍惜學校給予的實習機會，到企業去接受培訓和鍛煉，特別是一些規模企業會組織一系列的培訓及技能訓練，這是難得的不花錢學習的機會。可惜的是許多人將其浪費了！
但是請記住系統培訓只是一個開始，也不可能教會你所有的知識和技能，未來的道路還需要更多的“自學成長”！

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-17 20:09
悄悄的廣告一下：
物色一名水產經理，工作地點馬來西亞檳城科技園，薪水RMB 10000+/月，有獨立辦公室，工作環境優良、有空調、美女眾多，工作輕松，基本無壓力。多少屌絲們夢寐以求的工作！
要求男性，五官端正；在國內有企業高層、政府、學者的人脈基礎。主要從事在國內拉攏投資、技術轉移、實驗室工作等。
只要你認為自己有信心，請留言。

20130817_134824.jpg (2.52 MB, 下載次數: 942)

辦公室原圖

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 20:15

水寶寶發表于 2013-8-16 23:41
可是組成小組和學習一定的管理知識，差距還蠻遠啊。

我想再請教一個問題，如何調動團隊成員的積極性呢 ...

“班組成員設置......”這里只是舉一個極小的管理知識例子而已，這也是管理基礎知識之一，班組管理是融入整個管理的一個基礎。
團隊成員安于現狀，不愿接受新的調整，在許多企業特別是老企業、發展比較穩定的企業處處存在。調動團隊成員的積極性的方法很多，一個簡單地故事可能就有所啟發，大家都知道“溫水煮青蛙”的故事吧，展開來作為團隊的討論話題：讓團隊成員都明白青蛙效應強調的便是“生于憂患，死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
當然單純的故事只能驚醒少數人，更多需要用制度來促進。“末位淘汰制”、“績效考核”是其中行之有效的管理方法，此外“激勵機制”更可以激發團隊成員的積極性，如何使用、什么時間采用什么方法，那就是“仁者見仁智者見智”的事情了。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 20:20

胡路怡發表于 2013-8-17 20:09
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怎么會把做招聘廣告的招來了？真是想不到！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 20:48
第九項修煉合格的經理要勇于擔當責任，幫助下屬進步、注重培養下屬。
基層員工大都有一種自保心理意識，會把責任往他人身上推，因此在部門、班組、員工遇到挫折時經理人員要有責任感、敢于承擔，即使問題完全出在員工身上，也要想到自己的責任—領導與監督上的失誤之處，冷靜地幫助談們改正錯誤，不埋沒他們的優點、夸大他們的缺點。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 20:56
經理人員要加強學習并和你的部下一起進步。經理人員不僅要自己進步，更要帶動整個部門的進步，發現員工的潛力，激發他們的挑戰精神，善于激勵部下，培養高效、有力的團隊；培養骨干勇挑重擔，培養帶好接班人，為自己的成長和進步奠定人才儲備。當你培養出能夠接替你的下屬時，你基本就是一名合格的經理了。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-17 20:59
話題已說了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請大家不吝賜教！希望多多參與，謝謝。

作者: 水寶寶 時間: 2013-8-17 22:47

胡路怡發表于 2013-8-17 20:09
悄悄的廣告一下：
物色一名水產經理，工作地點馬來西亞檳城科技園，薪水RMB 10000+/月，有獨立辦公室，工作 ...

我代表女性表示強烈抗議！！！！！

作者: 水寶寶 時間: 2013-8-17 22:51
我覺得有時候經理能容人也是跟問題。
有聽到說一個經理如何能代領比自己出色的員工的事情，但更多的，好像是容不下出色員工的事。

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-18 08:28

oldbear8818 發表于 2013-8-17 20:59
話題已說了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請大家不吝賜教！希望多多參與，謝 ...

理論太多了，能不能舉幾個實戰例子？

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-18 08:29

水寶寶發表于 2013-8-17 22:47
我代表女性表示強烈抗議！！！！！

位置總是留給有能力的人，女性（女生）當然也是可以考慮的啦

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-18 08:37

oldbear8818 發表于 2013-8-17 20:20
怎么會把做招聘廣告的招來了？真是想不到！

在讀者們意猶未盡的時候，來這么一個廣告，讓大家看到未來看到希望

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-18 08:45

水寶寶發表于 2013-8-17 22:51
我覺得有時候經理能容人也是跟問題。
有聽到說一個經理如何能代領比自己出色的員工的事情，但更多的，好像 ...

排斥提防優秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工，他最多只能本分的做經理，而不能跳出圈子成為領導人。
格局有多大，展望就有多大。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 14:26

水寶寶發表于 2013-8-17 22:51
我覺得有時候經理能容人也是跟問題。
有聽到說一個經理如何能代領比自己出色的員工的事情，但更多的，好像 ...

這就是我開文時為什么說：“我們連號稱‘經理’的人都缺乏，更談不上‘經理人'了"；也就是我為什么要以“如何成為一名合格的水產業經理”為題的重要原因之一。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 14:31

胡路怡發表于 2013-8-18 08:28
理論太多了，能不能舉幾個實戰例子？

需要什么樣的實戰例子呢？是單項修煉的例子還是完整的企業管理案例呢？單項的隨時可以舉出一些，前文已有舉出，需要還可以舉出很多；完整的管理案例也有，只是篇幅會長些，不知觀者是否喜歡？

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 14:37

胡路怡發表于 2013-8-18 08:45
排斥提防優秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工，他最多只能本分的做經理，而不能跳出圈子成為領導人。 ...

這話說的精辟，從這句話中就可以看出這個“做廣告的”不是簡單的人。

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-18 15:29

oldbear8818 發表于 2013-8-18 14:31
需要什么樣的實戰例子呢？是單項修煉的例子還是完整的企業管理案例呢？單項的隨時可以舉出一些，前文已有 ...

我這里有個真實的例子：
公司某部門最近人員流動特別厲害，一個月內四個人進四個人出，長的做倆星期，短的三兩天就怕怕屁股走人。這個部門的經理處于非常糾結的狀態，他即希望手下有點本事，來分擔他的責任；又怕手下本事太大，搶了他的功勞。同時還要時時刻刻接老板的招，還要處處小心如履薄冰怕其他部門同級經理抓到他的把柄。他看到的多是對他不利的后果，卻沒有看到給他帶來收益，是個完完全全的悲觀主義者。也就是這種悲觀的態度把部門文化氣息搞得很糟糕，內部尚未安定的時候，他卻抽出時間精力去管其他部門的閑事。我就等著看笑話，看他一步一步搬起石頭砸自己腳。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 16:07

胡路怡發表于 2013-8-18 15:29
我這里有個真實的例子：
公司某部門最近人員流動特別厲害，一個月內四個人進四個人出，長的做倆星期，短 ...

這種人在職場里有很多，我這里也無法界定他是否是一門合格的經理人員。不過也不要小看這樣的人，有的老板就很喜歡這種人。我曾經管理過的一家公司也遇到這樣一名經理，差不多的情況只是你說的是“一個月”，他是“一年內”來來去去公司就是他的部門人員流動率最大、業績平平，辦公室主任招人都煩了，我也在不同的場合提醒過，但他始終沒有多少改變。按說應該更換他，但老板對他有特殊的信任，幾次與老板溝通，老板也是找他狠狠的訓一頓，過后還是照樣。后來許多部門的經理都走了，他卻仍然在那里，而且日子過得不錯；可是那家企業卻“江河日下”了。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 21:12
第十項訓練經營職業，要有經營的理念和態度。
除了認真做好本職工作，完成組織的任務，更要把它看成自己的事業，以做事業的態度對待職業，把自己的職業當成自己的事業，認真對待每天的工作，認真做好每件工作的每個環節，在達到領導滿意的基礎上，更要戰勝自己，戰勝自己的個性中不和諧的東西，積極完善自我，把自己個性魅力注入到工作當中，通過工作展現自己的魅力。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-18 21:43
作為管理者在工作中需要經常總結反省，總結自己工作的優缺點，吸取不足處的教訓，克服自己的缺點，吸納別人成功的經驗。不斷學習更深、更新鮮的事物和知識，再將新的知識應用到工作中。

作者: 胡路怡 時間: 2013-8-19 21:21
這帖子的每一個要點，看上去簡單，但實際做起來卻是不容易。
為什么回復帖子的人少？很多人沒看懂，或者看懂了卻沒理解透。
第十項中提到“以做事業的態度對待職業，把自己的職業當成自己的事業” 這一句非常精髓，給頻繁跳槽的年輕人敲響警鐘。很多年輕人，也包括我，在前期做基層工作的時候情緒很大，且不說拿多少工資，總認為不符合自己意愿的事情就不是好事，就不想做。遇到小問題就跳槽去別地方干，結果還是要重頭來過，該碰到的問題還會碰到，于是如此惡性循環，屌絲終歸還是屌絲。
打滾三年以后，才明白這個道理，站在老板的角度去想為什么要這么做，不僅要完成交代的任務，還要看看能不能做到150%以上的完美程度，執行的時候以老板的心態去做，抱著創業的心態去把所有任務做好，給自己一個交代。

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:02

煙花雨發表于 2013-8-3 11:05
也就是說，還是要走技術路線？可小編看到，更多的職業經理人，多為銷售精英出身啊

銷售精英也要學會技術才行

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:21

胡路怡發表于 2013-8-17 20:09
悄悄的廣告一下：
物色一名水產經理，工作地點馬來西亞檳城科技園，薪水RMB 10000+/月，有獨立辦公室，工作 ...

哈哈，這個廣告放在這個貼子里很合適，大蝦們努力盡快到這個地方工作哦！！！！

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:23

oldbear8818 發表于 2013-8-17 20:20
怎么會把做招聘廣告的招來了？真是想不到！

說明這個帖子很火啊，來學習的順便看到，合適的就去，還沒有這個能力的促使大家盡快學習成長，努力，加油！

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:25

oldbear8818 發表于 2013-8-17 20:59
話題已說了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請大家不吝賜教！希望多多參與，謝 ...

關鍵是網站最近在升級，不好意思，沒有更多人參與進來，相信恢復正常以后會有很多人關注的

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:27

胡路怡發表于 2013-8-18 08:45
排斥提防優秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工，他最多只能本分的做經理，而不能跳出圈子成為領導人。 ...

舉雙手雙腳贊成

作者: sunningfish 時間: 2013-8-21 16:28

oldbear8818 發表于 2013-8-18 14:31
需要什么樣的實戰例子呢？是單項修煉的例子還是完整的企業管理案例呢？單項的隨時可以舉出一些，前文已有 ...

喜歡喜歡，現在大家都喜歡實戰的，實戰才有意思，理論聽的人少

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-21 18:14

胡路怡發表于 2013-8-19 21:21
這帖子的每一個要點，看上去簡單，但實際做起來卻是不容易。
為什么回復帖子的人少？很多人沒看懂，或者看 ...

您也可以多參與談談一些案例和經驗，有親身體會的講起了對于好學者理解還是不一樣的，不過不管怎樣只要對后來者有所啟發，我心足矣！

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-21 18:16
第十一項修煉選擇合適的企業和現代企業家、老板
說合格經理的事卻講到現代企業家、老板和合適的企業是不是有些扯遠了呢？不是。有現代企業家、老板和合適的企業才能有合格經理產生！二者密不可分。

作者: oldbear8818 時間: 2013-8-21 18:17
許多企業特別是我們水產行業中的企業，往往講：找不到合格的經理人。其實我們是否要反思一下，自己是不是一個合格的現代企業家、老板呢！

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